1、引言
随着社会进入“微利时代”，产品质量达到一定水平，企业面临挑战就是人才的竞争，实质上是场本成竞争。一个企业具体成本优势和介新优势才能立于不败之地。

2、具体咨询内容：
a：组织管理结构优化和岗位职责清晰
b：建立利润中心，成本中心，建立责任成本核算体系
c：建立责效考核数据体系
d:薪酬与业务直接挂钩
e:降低原材料采购成本
f:优化作业流程
g:科研技术变革创新管理
h:成本差异分析

a：市场营销战略设计
b：市场营销体系设计
c：渠道管理方案设计
d：营销人才猎头业务
e：营销财务分析与决策

十、投资项目管理咨询

a：投资项目可行性论证管理咨询
b：投资项目招商中介
c：（招商项目）商业计划书策划

十一、信息管理顾问

a：企业信息化管理方案设计
b：企业电子商务方案设计
c：站在第三方咨询角度在项目实施过程中扮演监理和管理流程设计角度

十 二、企业改制管理咨询

a：企业股份制改造
b：经理层收购(MBO)

第一部分:收购方案
1.制作收购方案的目的：
2.收购价格及资金来源说明
3.拟收购的资产
4.拟改改制公司的改制形式
5.股权设置方案
6.收购国有产权的管理层及持股比例
7.改制后公司的法人治理结构和管理机制
8.拟参与收购国有产权的管理层及高效精英团队
9.管理层收购国有股权后确保职工稳定的七大措施
10.确保原有生产经营的稳定和共同发展策略
11.改制后企业如何拓展经营市场份额，积极开拓创收项目，确保职工收入稳定。
12.职工分流安置方案。
13.拟收购国有权的管理层团队近三年来的工作业绩和社会信誉.

第二部分:改制方案
1.企业基本情况
2.改制的原则和目标
3.改制的资产范围和形式
4.改制方案
5.股权设置方案
6.改制后公司的管理机制和经营效益预测
7.下属各子公司的变更方案
8.改制后公司党工团关系、工商及税务等相关问题
附：解除职工劳动合同经济补偿金设置标准来源
第三部分: 规划出股份制改造中最优资产结构和股东结构比例
第四部分: 专家给改制人员上课“当前国企改制的五种模式案例分析。
第五部分: 业务发展规划咨询
1.现有业务项目整合与优化建议
2.利用现有资产进入新的市场，增加利润的计划
3.进入新的业务市场的运作
4.整合后的业务与新业务开拓后的经济效益分析。
5.业务发展规划方面的骨干员工培训与激励
6.选择未来的战略合作的构想
第六部分:员工和.经营团队股份认购细则

a：组织机构运作设计
b：业务流程优化
c：法人结构战略规划
d：组织考核薪酬制度设计

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