1、引言
经营战略是一个企业发展的指南针，太多的企业因为战略管理决策失误而一足厥不前，太多的企业因为缺少明确的方向而徘徊不前，我们必须正视企业在创业型或长期、成熟期与转型期在战略选择上的不同，优秀的企业将经营战略视为法宝。

2、具体咨询内容：
a：企业总体发展战略
b：业务战略整合
c：新业务进入市场战略
d:治理结构与集团化管理模式设计
e:核心竞争力与知识管理
f:战略上必须改善的关键问题

1、引言
企业的管理模式，组织结构的选择反反映了企业最高管理的风格，选择了与企业经营战略相匹酌配的模式，为建立卓越有效的组织奠定了匹夫了基石，随着市场竞争、环境因素的变化，管理模式，组织结构的形式都要变革，“IBM”的企业学习部，“施乐”的企业方案解决部的建立，就是最好的证明。

2、具体咨询内容
a：治理结构的设计
b：集团化管理模式的设计
c：企业组织结构优化
d:利润中心管理模式
e:岗位职责划分
f:跨部门协调力
g:执行落实力
h:绩效管理设计

三、激励机制量化考核管理咨询

1、引言：
世界上最新研究结果显示：建立激励机制量化考核的薪酬体系，将公司部门、班组的业绩（收入、成本）与员工的薪金挂钩，建立以绩效考核为导向的企业文化，激励员工全力以赴，授权员工与经理人共同解决问题，创造一个具有挑战性且令人满意的工作环境是改善绩效的最重要手段.

2、具体咨询内容：
a：薪金体系的设计
b：导入绩效考核的矩阵函数数据考核模式
C.建立数据考核指标卡(分公司.部门.团队.班组.个人建数据考核指标卡)
d：股份期权设计方案
e:绩效考核评价体系的设计
f.建立绩效管理软件,实现激励机制量化考核的薪酬体系计算机化.实现绩效评价.管理决策有据可依.
g.在建立绩效管理软件的同时, 建立利润中心管理数据体系,从而建立企业管理报表

四、企业CRM应用系统软件开发

1、引言：
企业CRM应用系统软件的作用: 有利于客户经理挖掘客户信息资源，实现客户价值数据化信息管理, 有利于企业提高客户的忠诚度,有利于企业正和内部各种信息资源,通过分析的信息，采用目标营销，降低营销费用,可以实现客户与企业的双赢, 让大客户给企业创作更大的利润，实现最大化客户终身价值, 为企业给客户设计未来的发展提供潜在价值。

2、具体咨询内容：
建十个管理CRM应用系统
a：客户多媒体的接入系统
b：CRM客户管理系统
c：客户评价管理系统
d: CRM市场营销子系统
e.CRM销售管理子系统
f.CRM客户服务系统
g.CRM客户经理子系统
h.CRM客户信息分析系统
i.客户市场营销报表系统
j.决策分析模块
k.CRM培训管理系统

1、引言：
网站设计太多是由专业的网络设计公司制作,但是由于网页设计工程师只懂网站设计的技术,不懂企业管理策划.往往给企业制作网站只是按照企业意愿设计栏目,没有按科学管理及周密的谋划栏目,不能将企业优势合理地展示给顾客、供应商、人才.与此同时,网站设计公司是为建网站而制作网页,但图尔尼克是为了帮助企业营销产品、吸引人才、寻求融资合作而策划咨询.

2、具体咨询内容：
⑴顾客:
同顾客在网上现时交流对话—网站会说话!
网络技术极大地消除企业与顾客地理位置的限制,可在全世界实现近距离、容易接近的交流,可实现网站会说话,实现现时交流,培养顾客.
⑵竞争对手:
通过网络定期监测对手的动态变化,把握对手的新动向.
⑶供应商:
通过网络收集大量供应商信息,降低采购成本,培养忠诚的供应商,实现“零库存运营”、“直接委托送货”等新业务方式.
⑷营销:
网络营销可实现网上定单,网上在线营销产品.
⑸人才:
利用网站宣传企业形象、发布人才招聘信息、介绍薪酬体系、快速诚聘到行业优秀人才.
⑹合作:
利用网站宣传各种合作,比如股权合作、经销商合作、供应商合作、寻求战略联盟合作商.

具体咨询内容：
a：融资渠道介绍
b：融资方案策划
c：融资资料编写(包括项目可行性分析报告编著)
d：融资运作沟通
e：资金管理运作策划
f：上市融资辅导和海外上市策划

具体咨询内容：
a：整体纳税筹划方案
b：合理避税技能训练
C.重要说明;避税筹划业务我们一定给你公司避税才收费,比如我们专家教你们避税,按少交税额的10%--15%收费.不能避税,我们分文不取.

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