二、人事管理和企业文化建设弊病

主要表现形态：
   1、争权夺利、内耗严重
   2、人员引进、升迁缺乏良好机制，讲人情，私人关系
   3、优秀人才留不住，劣等人才赶不动
   4、缺乏团队意识，个人能力强，整体能力低，相互协调、配合能力差
   5、职业道德教育差
   6、没有正确的企业价值观

主要表现形态：
   1、企业各方面均没有计划性安排工作，随时决定各类事务
   2、有计划，但不周密，订计划之前，缺乏可行性分析
   3、有了计划，但执行不下去，执行力差
   4、有了计划，执行不下去后便随意更改，也不报告领导
   5、决策能力差，决策前“拍脑袋、拍大腿”，决策中“拍巴掌”，决策后“拍屁股”，无人承担决策后果
   6、决策迟缓，犹豫不决，贻误战机

四、绩效考核和内部控制弊病，表现形态

   1、缺乏衡量员工工作业绩的量化标准，凭考核打分，没有数据对比衡量
   2、“目标管理”流于形式，流于空谈，一方面有目标指标没有完成，同样发薪水，另一种是“目标管理”的指标，不是量化指标，企业内部部门之间没有市场竞争机制
   3、“目标指标”量化制订时与企业实际工作之间差异太大，无法完成
   4、赏罚不分明，创造业绩的员工与未创造业绩员工没有较大的差别
   5、内部控制没有把握好关键点，让员工钻漏洞

五、物资管理弊病表现形态

   1、采购中价格管理混乱，采购员大吃回扣
　 2、采购量管理不科学，导致原材料、设施积压太多
　 3、质量管理不严，严重影响产品质量，客户投诉多
　 4、进、销、存库仓管理混乱，材料、成品乱费、偷盗无人知晓，无人问津
　 5、产成品库存多，无人问津，能销就销，不能销出去产品没有采取处理办法

   1、缺乏资金预算
　 2、在有资金缺口情况下，盲目扩张，使资金问题更加恶化
　 3、应收款久拖难收，呆账严重
　 4、流动资金不足，专项资金常被挪用
　 5、与银行、供货商、销售高的关系恶化，信用度每次愈下

(共三页  第一页  第二页 第三页)