【房地产行业---我们诊断发现存在的管理问题】     房地产企业面临什么样的竞争环境？     对目前的业务发展有什么样机会与威胁？ 　企业的核心能力是什么，未来应当如何打造？ 　企业应该采用什么样的经营模式来应对竞争？ 　企业如何通过有效的业务组合，来抵御周期性行业风险？ 　企业应进入哪些区域市场？     进入的策略和节奏是什么？ 　企业产品应如何定位，来满足消费需求？ 　集团公司如何有效控制与激励下属业务单元，共同达成公司目标？ 　公司与项目部、项目部之间如何进行有效管理与支持？     如何建立有效的激励手段，调动员工积极性，吸引和留住优秀员工？ 【我们咨询的内容】 1.战略咨询 A.用什么样的经营模式来应对竞争？ B.产品应如何定位，来满足消费需求？ C.用什么样的营销策略? D.如何通过有效的业务组合来应对竞争对手？ E.用什么样的融资策略? 2.规范管理.流程重组咨询(主要用在物业管理公司) A.设计规范管理制度 B.设计规范作业流程 C.培训房地产公司售楼员. 物业管理公司的客户人员规范服务.接侍业主 D.计管理模式 3.激励机制量化考核管理咨询

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