【能源行业我们能提供的咨询服务】
1.战略规划咨询
明确企业本身的核心竞争能力； 全面客观分析企业运营环境； 建立明确的企业战略目标； 明确产权关系，优化股权结构 设计企业管理模式; 构建企业发展战略实施体系； 引入切实有效的企业战略管理与运作模式; 以客户为中心调整组织结构； 以品牌为核心设计营销体系； 以业绩为重心建立人力资源系统； 以流程为基础建设管理信息系统；
2. 成本管理项目咨询（降低成本咨询）
⑴引言
随着社会进入“微利时代”，产品质量达到一定水平，企业面临挑战就是人才的竞争，实质上是成本成竞争。一个企业具体成本优势才能立于不败之地。
⑵具体咨询内容：
a 组织管理结构优化和岗位职责清晰 b 建立利润中心，成本中心，建立责任成本核算体系 c 建立责效考核数据体系 d 薪酬与业务直接挂钩 e 降低原材料采购成本 f 优化作业流程 g 科研技术变革创新管理 h 成本差异分析 g 质量成本管理
3.激励机制量化考核管理咨询
⑴引言：
世界上最新研究结果显示：建立激励机制量化考核的薪酬体系，将公司部门、班组的业绩（收入、成本）与员工的薪金挂钩，建立以绩效考核为导向的企业文化，激励员工全力以赴，授权员工与经理人共同解决问题，创造一个具有挑战性且令人满意的工作环境是改善绩效的最重要手段.
a 薪金体系的设计 b 导入绩效考核的矩阵函数数据计算考核模式（将奖金同销售增长率和投资收盗率收入.成本.挂钩） c 股份期权设计方案 d 建立成本中心 e 绩效考核体系的设计
4.提升产能项目管理咨询
伊里亚胡（Eligahu Goldratt）的资源限制理论提出大多制造产业都有存在唯一一个资源限制因素因而影响产能，产能的瓶颈的改善可提高产能，而产能的限制使企业进一步创利能力受到制约，因而影响投资者收益。
⑵具体咨询内容
a 分析提升产能中多种资源限制下的产能瓶颈因系素，找出制约产能的关键点 b 电量需求一定情况下的生产中资源利用的最优规划,达到发电量最大限度 c 利润最大化下的产能提升资源最优方案 d 产品质量管理咨询
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