【制造行业---我们诊断发现存在的管理问题】 1、产品同质化严重，缺乏有特色的核心竞争力,价格竞争成为唯一的竞争手段。 2、营销意识和品牌意识薄弱 3、研发力量薄弱 4、薪酬激励机制方面   薪酬激励机制没有实现数据化.软性考核指标多.中级高员工积极性不高,薪酬和成本.收入.利润.销售收入增长率挂钩少.薪酬激励机制没有实现数据体系, 没有数据,奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用，收入相比较其他行业偏低等。 5、成本管理方面 A. 因采购人员的过失或舞弊行为，导致采购价格提高，成本加大 B. 在不必要时支付了过多的交际花费、广告费、推销费、差旅费、回扣费 C. 购进伪劣商品，或运输不善，或保管不好，导致商品损耗过多,核算成本不准确,各种分摊成本没计入成本,导致表面现象各单项都赚钱,实际上是亏本,现金流越来越紧 【制造行业我们咨询解决方案】 《成本管理项目咨询（降低成本咨询）》 1、引言   随着社会进入“微利时代”，产品质量达到一定水平，企业面临挑战就是人才的竞争，实质上是成本成竞争。一个企业具体成本优势才能立于不败之地。 2、具体咨询内容 a、组织管理结构优化和岗位职责清晰 b、建立利润中心，成本中心，建立责任成本核算体系 c、建立责效考核数据体系 d、薪酬与业务直接挂钩 e、降低原材料采购成本 f、优化作业流程 g、科研技术变革创新管理 h、成本差异分析 g、质量成本管理 《薪酬激励机制量化考核管理咨询》 1、引言   世界上最新研究结果显示：建立激励机制量化考核的薪酬体系，将公司部门、班组的业绩（收入、成本）与员工的薪金挂钩，建立以绩效考核为导向的企业文化，激励员工全力以赴，授权员工与经理人共同解决问题，创造一个具有挑战性且令人满意的工作环境是改善绩效的最重要手段. 2、具体咨询内容： a、金体系的设计 b、入绩效考核的矩阵函数数据考核模式（将奖金占销售增长率和投资收盗率挂钩） c、份期权设计方案 d、效考核体系的设计 《提升产能项目管理咨询》 1、引言：   伊里亚胡（Eligahu Goldratt）的资源限制理论提出大多制造产业都有存在唯一一个资源限制因素因而影响产能，产能的瓶颈的改善可提高产能，而产能的限制使企业进一步创利能力受到制约，因而影响投资者收益。 2、具体咨询内容 a、析提升产能中多种资源限制下的产能瓶颈因系素，找出制约产能的关键点 b、产中资源利用的最优规划 c、润最大化下的产能提升资源最优方案 d、品质量管理咨询 《经营战略项目咨询》 1、引言   经营战略是一个企业发展的指南针，太多的企业因为战略管理决策失误而一足厥不前，太多的企业因为缺点明确的方向而徘徊不前，我们必须正视企业在创业型或长期、成熟期与转型期在战略选择上的不同，优秀的企业将经营战略视为法宝。 2、具体咨询内容： a、企业总体发展战略 b、业务战略整合 c、业务进入市场战略 d、治理结构与集团化管理模式设计 e、核心竞争力与知识管理 f、 战略上必须改善的关键问题

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