【服务.商业行业我们能提供的咨询服务】 1.战略规划咨询   明确企业本身的核心竞争能力；   全面客观分析企业运营环境；   建立明确的企业战略目标；   明确产权关系，优化股权结构   设计企业管理模式;   构建企业发展战略实施体系；   引入切实有效的企业战略管理与运作模式。   以客户为中心调整组织结构；   以品牌为核心设计营销体系；   以业绩为重心建立人力资源系统；   以流程为基础建设管理信息系统 2. 特许加盟连锁营销咨询   咨询项目组承担的工作： 　　 1、加盟连锁店业务提成制度方案 　　 2、加盟连锁运作模式方案（包括：人员资格、费用标准、地点选择、店面要求、装修风格、门店         标识、申办流程、授权流程、区域划分） 　　 3、加盟连锁店管理制度及程序规范         包括：员工管理、业务员管理、客户关系管理、仓储管理、订单管理、报表管理、辅销品管理） 　　 4、加盟店服务质量管理理及程序规范包括：仪表规范、用语规范、销售行为规范、投诉处理规范         维修服务规范） 　　 5、加盟店培训及规范：员工培训、业务员培训、产品培训、加盟商培训。 　　 6、产品宣传手册。 　　 7、渠道建设指引。 3.   激励机制量化考核管理咨询 ⑴、引言：    世界上最新研究结果显示：建立激励机制量化考核的薪酬体系，将公司部门、班组的业绩（收入、成本）与员工的薪金挂钩，建立以绩效考核为导向的企业文化，激励员工全力以赴，授权员工与经理人共同解决问题，创造一个具有挑战性且令人满意的工作环境是改善绩效的最重要手段. ⑵、具体咨询内容： a：薪金体系的设计

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