公司新闻
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2007年9月, 图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍、梁沈总经理等专家计划启动广东鑫艳电器,策划健康餐饮保健业连锁项目.
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2007年7月-9月, 图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受长盈重工蔡董事长、长江钢构张总经理邀请,前往西安、北京分别与西北工业大学中国摩擦焊研发中心、铁道部铁建科研院考察“摩擦焊机”装备产品的开发,并策划此项目的合作,摩擦焊技术属国家高新技术项目,用于军事、石油、铁路大型机械装备,此项目可作为上市高科技项目,计划在07年9月启动.
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2006年7月2日,图尔尼克公司总裁 、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受武汉大学经济与管理学院、中国银行业同业协会、北京博思商通咨询公司邀请到武汉大学国际交流中心参加了“中国银行业改革、发展与创新高峰论坛”,上午由国务院研究中心金融研究所副所长、博士导师巴曙松演讲,下午由袁澍总裁演讲《如何给客户设计量身定做的解决方案》
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2007年6月18日, 图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受广东广晟集团邀请出席酒店行业成本管理培训,袁澍老师主讲的题目是《连锁酒店经营成本降低操作实务》,参加的学员有:花园酒店(白金五星)、亚洲大酒店(五星)、凯旋华美达酒店(五星)、三寓酒店(四星)、广 东大厦大酒店(五星)等酒店总经理、副总、财务总监.
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2007年5月, 图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍主持的广东天农食品,清远鸡凤中皇上市资产重组工作,历时一年,配合广东天农食品董事长尹平安先生的团队引进了国际上著名的风险投资基金IDGVC,IDG投资4000万人民币,占22.3%的股份,以9倍PE认购股权,IDG在中国已投资并成功上市已有33家,如:百度、金融街、慧聪、远光软件等分别在美国、香港、中国上市,天农食品, 清远鸡凤中皇是养鸡连锁经营企业,已有7个分公司,2000个农民连锁养鸡场,100个自营服务网点.
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2007年5月20日, 图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受北京大学经济学院邀请,到北京大学参与“商业银行高层管理研修班”的授课,学员来自中国银行、农业银行、建设银行省级分行以上领导,时间十天,主讲嘉宾有:北京大学经济学院院长:刘伟、北大光华学院梁钧平教授、姚长辉教授、清华大学张文教授、美国斯坦福大学金融博士孟庆轩等十位老师,袁澍老师本次出场演讲的题目是《缔造银行核心竞争力与差异化营销》,地点:北京大学正大国际交流中心301室.
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2007年3月, ,图尔尼克咨询公司启动广州月亮湾酒店连锁休闲中心薪酬激励咨询.
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07年4月,图尔尼克咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍陪同IDGVC公司副总裁杨飞先生前往广东温氏调研养殖连锁业经营,广东温氏是国家级农业龙头企业,07年营业额突破100亿,有4万多名员工、5万农户养鸡、1万农户养猪连锁经营企业.
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2006年6月23日. 图尔尼克公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生受广州理道财税公司的邀请在广州远洋商务大厦会议厅培训《现金流管理与资金运作技巧》,参加学员为各大中型企业的财务经理、财务总监,其中广州地铁总公司有多人参加。
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2006年6月17日—18日, 中国商业银行培训网总经理、图尔尼克公司总裁袁澍受北京大学合作机构北京贝诺国际教育中心邀请到石家庄民生银行省行讲授《高竞争力的差异化营销》、《银行信贷风险防范》、《私人银行运营模式》、《银行业客户关系管理(CRM)》四大模块的内容,为期两天的培训。
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2006年6月,图尔尼克管理咨询事业部网络营销策划组为“三也照明”、“长盈重工”规划、制作企业网站、并指导企业进行网络营销、电子商务等业务.
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2006年5月18日, 图尔尼克管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生受广州洛兹庄森营销、修安管理咨询、花旗银行广州分行等单位的邀请,演讲《现金流运作与融资》
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2006年4月25日, 袁澍老师受北京大学金融与产业发展研究中心、北京大学经济学院邀请在北京参加中国商业银行市场营销创新研讨会,会议共6天，演讲嘉宾有：北京大学经济学院院长刘伟、金融系主任何小锋、我公司总裁袁澍 ，袁澍总裁的演讲内容为《中国商业银行业的差异化营销创新案例剖析》
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2006年4月6日起, 图尔尼克管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生等专家接受某集团邀请参加医院投资建设咨询,咨询内容有:医院的合理市场战略定位、项目的可行性经济分析、项目的股份结构策划与融资、医院管理的组织结构、医院的薪酬绩效管理体系的设计等内容.医院规模:三级甲等综合医院,建设规模:1500张床位.这是图尔尼克管理咨询公司在此行业中第二次策划大型医院投资项目.
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2006年4月16日,袁澍老师到浙江大学讲授《银行客户经理如何为客户设计量身定做的金融解决方案》,授课对象:浙江省信用联社中高层、江苏省信用联社、杭州商业银行等中小银行市场部经理;
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2006年3月31日 ,图尔尼克管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生与广州三也建材公司池总签署《公司治理模式与股权激励咨询项目合同》、《三也公司照明事业发展战略咨询项目合同》,从4月1日起,专家小组进入三也公司展开工作,项目时间为3个月.项目工作主要有:公司治理诊断、照明事业战略发展、新公司股权结构与管理模式、薪酬激励与股权期权、人才引进等.
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2006年3月17日,重庆高速公路投资公司邀请,图尔尼克管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生等专家调研高速公路联网收费管理,组织管理等问题.
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2006年3月,图尔尼克管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍先生被广东骏丰频谱集团聘请为公司治理顾问.广东骏丰集团是中国医疗器械、保健健康事业龙头民营企业，网络覆盖中国十四个省，44家子公司，400多个专卖店，近2000个服务网点的中型企业。
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2006年3月, 图尔尼克—中国商业银行培训网首席培训师袁澍老师接受北大经济学院、浙江大学继续教育中心的邀请函
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2006年3月,图尔尼克管理咨询公司接受某集团邀请,参与公司“网络营销模式”的设计咨询,网站规划、设计营销,利用网络培养潜在顾客,让网络顾客与传统销售的客户服务实现对接.
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2006年2月,图尔尼克管理咨询公司受客户委托向公司顾问单位融资1200万进行新项目公司启动资金和技术项目的改造投资.公司帮助客户进行创业投资,项目可行性论证、融资、新公司股权设计和高级人才的引进等一系列工作．
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2005年12月23日, 图尔尼克企业管理咨询公司的袁澍总裁在远洋明珠商务大厦一楼渤海厅讲授《现金流管理与控制》
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2005年12月4日, 图尔尼克—中国商业银行培训网的袁澍总裁受珠海厦门国际银行的邀请到珠海给厦门国际银行讲授《如何识别与防范信贷风险》
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2005年11月20日, 图尔尼克企业管理咨询公司袁澍总裁受中山大学颐园学院的邀请到中大给中大财务总监班学员讲授《融资策略与资本运作》
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2005年11月16日, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受广东省铁路建设投资集团邀请参加铁路沿线车站地块商业策划项目咨询调研工作.
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2005年10月3日起, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍带领公司制造行业咨询专家入驻广东大型重钢构制造企业“佛山长盈、广东长江钢结构工程安装公司”,进行“薪酬绩效数据化”管理咨询和产能瓶颈管理咨询.前往的专家有赵义堂、袁伟红等.同期袁总还对“长盈重工”合作伙伴“广船国际”、“和记黄埔”地铁黄沙商住楼项目进行调研.
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2005年9月图尔尼克企业管理咨询公司袁澍总裁受上市公司广州“金发科技”(从事高性能改性塑料产业)委托对企业内部培训《目标成本法在作业流程中的应用案例》,生产流程中的作业数据成本管理.
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2005年9月图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受上市公司广州“金发科技”(从事高性能改性塑料产业)委托对企业内部培训《目标成本法在作业流程中的应用案例》,生产流程中的作业数据成本管理.
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2005年8月19日, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍带领两名专家入驻正大鞋业进行数据化企业管理咨询、诊断,着手“薪酬绩效数据指标体系的建设”
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2005年7月24日,浙江大学继续教育学院张主任邀请图尔尼克—中国商业银行培训网的袁澍总裁洽谈银行培训方面的合作,并邀请袁总来浙江大学上课.
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2005年6—7月受中国时尚女装面料开发基地浙江“粤华纺织”邀请, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍带领公司杨总、赵总和袁经理、陈助理等多名专家入驻浙江绍兴“粤华纺织”,为企业进行企业管理全面诊断咨询,薪酬数据指标体系咨询,业务发展规划与组织结构调整咨询,并为下属子公司进行股份制改造和股份期权提供诊断.
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2005年6月, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍接受“西飞国际”企发部邀请洽谈企业发展战略规划咨询.
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2005年5月8日起, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍带领专家小组进驻武汉钢铁集团下属综合企业进行:主辅分离企业改制咨询,法人治理结构咨询,业务发展规划咨询,房地产项目开发可行性分析咨询.
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2005年4月图尔尼克企业管理咨询公司 总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍及专家一行接受河南洛阳市政府邀请对洛阳旧城改造进行规划咨询,并对洛阳市上海市场步行街商业中心大厦进行招商计划书编著,对七星河旧城改造提出规划招商计划书.
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2005年3月, 图尔尼克企业管理咨询公司专家对广州美诗文化进行休闲娱乐中心、餐饮中心、美容中心、美发中心进行绩效数据量化指标管理项目咨询,事业部股权期权管理咨询.
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2005年11月, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍参加客户单位之一,某大型制造企业集团合作成立大会,该合作是图尔尼克企业管理咨询公司袁澍总裁亲自编著《招商合作计划书》,并招商引资5000万合作资本.
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2005年10月,图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍率领医疗行业专家组为广东省某医药集团提供业务战略规划与资本重组管理咨询.
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2005年8月,图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍率领能源行业专家组为某电力企业提供绩效管理与成本管理项目咨询.
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2005年4月, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍率领融资策划中心成员为南海某集团公司的一块地进行商业地产,酒店,住宅一体的商业计划书案例项目咨询.

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2005年3月,图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍率领融资策划中心成员为广州某集团公司进行餐饮、休闲产业的连锁经营商业计划书策划和项目公司招商融资策划,并对集团公司高层进行股份期权激励咨询.
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2005年2月, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍率领颜总、袁经理等专家进驻广东省某高尔夫球公司进行管理模式的设计和作业流程再造管理咨询.
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2005年初, 图尔尼克企业管理咨询公司总裁、中国连锁企业管理咨询网CEO袁澍受中国企业家联合会“东方华达”邀请出席中国制造产业生产精益管理论坛,袁澍总裁演讲的“伊里亚湖产能瓶颈资源管理”,让到会的大型企业总裁们耳目一新.