十一、《项目策划与招商引资运作实务》

适用对象：企业高层管理人员、相关政府官员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：半天或一天
主要内容：项目策划与招商的“商业计划书”，招商引资与项目策划、融资的渠道与融资技巧，招商引资与招商人才、如何吸引用外投资机构、企业改制与招商引资

十二、《企业改制中管理层收购和员工持股计划》

适用对象：企业高层、政府改制相关人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：珠三角改制中的管理层收购和员工持股计划案列、企业改制的问题与困惑、公司治理结构调整、国外的股份期权计划充中国企业改制中的应用

十三、《事业单位改制的问题与出路》

适用对象：事业单位高层管理人员、相关政府人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：事业单位改制的重点与难点，股权与治理结构。变革创新策略、管理层收购和员工持股计划、全员竞聘、国内机制转变的几中模式案例分析

十四、《大企业集团管理》

适用对象：大型企业高层管理人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：集团化管理的整体思路、集团化战略管理与业务战略重组，集团化组织管理设计，集团化财务内控、集团化信息共享、台塑利润中心模式管理在集团化管理中的应用

十五、《营销渠道与特许加盟》

适用对象：企业市场、营销中高层管理人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：营销渠道价值链结构、渠道价值评估、特许加盟经营模式案例分析、特许加盟网络体系的建立

十六、《营销中客户信用体系的评估与应收帐款管理》

适用对象：企业营销、财务人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：营销网络与客户信用、客户信用体系的建立与评估、应收帐款与客户信用。

十七、《国企改制以后怎么办？》

适用对象：企业高层、政府改制相关人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：国企改制后学习外企或沿海的民营企业管理中十个管理技术

十八、《合理避税与纳税技巧》

适用对象：企业老总、财务部中高级人员
适用方式：演讲与企业培训
需要时间：1--2天
主要内容：合理避税的思路，合理避税中的各种税种避税分析，避税技巧，合理避税操作中最关键的五个问题。