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【营销财务类培训题目】：营销财务分析与营销决策操作实务公开课
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【课程核心内容】
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1、
现状：营销部门所产生的信息（如客户需求、市场价格变化、客户信用变化、应收款变化、营销费用的变化与营销量的关系等）传到财务部、大部分财务人员不会去做分析或没有将会计信息反馈给营销总监和企业的顾客
2、
“企业方案解决部”的出现。营销系统的会计信息收集和营销财务分析
“大客户量身定做的解决方案”的制定
3、
维持企业大客户的营销费用与对大客户的营销业绩评价
4、
企业“高速公路塞车现象”与财务部门如何保障营销资金周转与营销会计信息的反馈
5、
大客户的价值分析与用财务数据说服顾客营销
6、
低成本的营销策略与企业资源整合
7、
客户信用管理与应收账款分析
8、
营销财务部的运作
9、
营销财务分析技能
10、
营销费用的控制与销售业绩的评价
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【课程特色】
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1、实战性经验介绍，以案例分析为主
2、主要操作办法
3、互动、体验式交流
4、用图表分析、数据分析、案例小故事启发学员
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【课程作用】
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1、
解决营销系统和财务部工作中信息交流不对称问题
2、
解决财务如何快速反应给营销部门资金，营销决策，数据分析支持
3、
提高营销、财务的团队工作能力
4、
解决企业营销数据信息没有充分利用问题，为营销部门做决策时提供依据
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【课程传授方式】：1、公开课
2、到企业内训 3、一对一传授经验
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【我们给企业的咨询服务】：可以做企业融资的顾问资金到位才收费（1%-3%）
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【课程参加对象】：企业财务经理、收入会计、营销部门经理、营销主管
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【营销财务相关题目】
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1、营销费用的合理控制
与营销绩效评价操作实务公开课
2、顾客眼中的企业方案解决部和营销财务部的运作
3、顾客的价值分析在营销产品中的应用训练实务公开课
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【财务成本管理类课程题目】：降低成本与成本领先的核心竞争优势操作实务公开课
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【课程核心内容】
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1、战略成本：
A、低成本扩张与融资租赁（案例1）
B、打造价值产业链降低成本（案例2）
C、OEM（案例3、华为公司的OEM）
D、应用新科技术降低成本（案例4）
E、执行力在降低成本中的作用
2、目标成本
A、以企业为中心的“标准成本”
B、以客户为中心的“目标成本”
C、顾客眼中的成本（案例5）
3、实现目标成本的运作模式——利润中心与成本中心
A、利润中心
B、成本中心
C、目标成本制定与考核
D、目标成本管理中的优秀“金点子”（案例6）
4、目标成本定额管理
A、目标成本的指标分解
B、目标成本的定额指标（案例7）
C、目标成本的日常管理
D、物资采购管理（案例8）
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【课程特色】
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1、实战性经验介绍，以案例分析为主
2、主要操作办法
3、互动、体验式交流
4、用图表分析、数据分析、案例小故事启发学员
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【课程作用】
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1、如何制定企业的战略成本
2、解决如何从“标准成本”管理转向“目标成本”管理问题
3、企业如何培养企业核心竞争优势问题：目标成本与成本领先
4、解决企业如何设计企业的目标成本体系问题
5、解决企业如何进行日常目标成本管理：如目标成本指标，目标定额指标、目标成本日常管理、物资采购管理
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【课程参加对象】
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财务、生产部门中高级相关管理人员：如财务经理、成本会计师、生产厂长、生产车间主任、仓库管理人员
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【我们给企业的咨询服务】
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可做企业目标成本管理顾问，顾问费按每季度成本降低额的6%-8%收取，没有降低成本不收费
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