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【融资类培训题目】：融资渠道与融资技能训练实务公开课
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【课程核心内容】
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1、国内银行融资的操作流程及案例分析
⑴综合授 ⑹出口创汇贷款 ⑾金融租赁
⑵信用担保贷款 ⑺自然人担保贷款 ⑿典当融资
⑶买方贷款 ⑻个人委托贷款 ⒀重组贷款
⑷异地股份协作贷款 ⑼无形资产担保贷款 ⒁非上市股权认购
⑸项目开发贷款 ⑽票据贴现融资 ⒂上市融资
2、境外融资
①境外融资渠道：A、境外银行 B、境外投资基金
C、境外风险投资 D、境外投资财团
②怎样同境外融资渠道联系 ③同境外金融机构、投资基金
④怎样向境外机构提供商业计划书
3、上市融资
①国内：直接上市与买壳上市 ②境外：美国、新加坡、香港、澳洲上市操作办法
4、关联企业融资 5、怎样打造融资的价值链
6、有好项目，既无抵押，又无担保，如何融资
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【课程特色】
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1、实战性经验介绍，以案例分析为主
2、主要操作办法
3、 互动、体验式交流
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【课程作用】
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1、培训你成为一个融资高手，懂得融资运作流程
2、扩宽融资渠道 3、融资技巧、技能大幅度提高
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【课程传授方式】：1、公开课
2、到企业内训 3、一对一传授经验
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【我们给企业的咨询服务】：可以做企业融资的顾问资金到位才收费（1%-3%）
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【课程参加对象】：总经理、财务总监、经理、融资经理、投资经理
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【培训题目】：房地产海外融资渠道和技能训练实务
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【培训题目】：IT产业吸引风险投资基金与海外上市操作实务
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【薪酬与激励机制课程题目】：激励机制量化指标的设计与高效提升经营业绩操作实务公开课
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【课程核心内容】
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1、
激励机制的设计的现状
A、 人力资源体系中的设计——薪金由于没有同企业的成本、毛利率、销售，利润增长率挂钩，因而激励作用较小
B、 激励机制与现有的组织结构有冲突
2、
利润中心运作模式中人力成本与经营绩效的关系
3、]高级人才的薪金与经营绩效的那些指标挂钩
4、薪金与成本、费用、毛利润、销售利润增长率的关系
5、具有高效激励机制的薪酬体系如何设计、建立、运作
6、具有高效激励机制的组织运作模式
A、企业方案解决部 B、资源共享学习部 C、企业与资源战略管理部
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【课程特色】
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1、实战性经验介绍，以案例分析为主
2、主要操作办法、
3、互动、体验式交流 4、用图表分析、数据分析、案例
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【课程作用】
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1、
解决绩效评价问题
2、
用具体的数学公式，量化出各种经营指挥与薪金关系，体现能者多劳多得的效果，激励个人与团队创造效益
3、
解善企业的经营组织管理结构，提出申请了以顾客为中心的“企业方案解决部、企业资源与战略发展部、资源共享与学习部等新的模式”
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【课程参加对象】：人力资源部、财务部、企业发展部中高级人员
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【咨询服务】：可给企业设计具有各种量化指标的薪酬体系，设计外企优秀的组织管理结构
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