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	案例9、某电厂人力资管理项目咨询：
	一、项目背景： 该企业是一家国有中型电厂，有十多年发电历史，约有员工1700多人，年收入4亿左右。电厂下属8个职能部门。
	二、问题诊断：
	1、员工的观念和认识不能适合企业发展水平，人力资源管理还停留有国有人事劳资管理。 　　2、企业内部管理制度不规范，讲人情关系，处罚不公平。 　　3、企业培训计划随意，而且培训较少，不能配合企业发展现实要求 　　4、薪酬激励政策偏向少奖多罚，对有贡献员工奖励太小。 　　5、近几年来很少吸收新的员工，企业缺乏新的活力，员工竞争意识薄弱。
	三、解决方案：
	1、根据企业业务特点：重新设计组织结构，进行部门调整和整合。 　　2、根据组织管理结构，设计岗位职责，编制各部门经理和关键岗位职务说明书，有的责任书上指明了应承担的经济指标。 　　3、业务流程清晰化，将部分关键流程制作出标准的业务流程图，使员工做事有章可循。 　　4、建立了绩效考核体系，将薪酬体系和绩效考核体系线结合起来，以公平、公开、公正为原则制定。 　　5、建立电厂培训体系，让培训使骨干人员管理能力提升，培养一大批优秀人才。 　　6、建立跨部门协调制度和执行力落实制度，使企业的决策迅速落实到第一线员工。 　　7、根据业务发展进行了人才规划。
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