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分项管理咨询介绍：
1、竞争营销战略规划咨询内容
a:市场分析：
总体经济趋势与地区发展走向分析
竞争者所采用的战略、价格、渠道
开发客户的渠道
b:新产品与服务开发
c:顾问业务为核心的大客户开发
d:前后台信息搜集与数据库架构规划，协助银行管理者建立全面有效的决策依据
2、组织结构与业务流程重组项目咨询内容
a:银行以客户为中心的组织结构管理模式
b:岗位职责划分与岗位责任制度的建立
c:设计与业务结构和竞争营销战略相匹的业务流程结构
d:银行客户经理运作模式规划
e:执行力改造
3、绩效管理与激励机制考核规划项目咨询内容
a:设计与市场相匹的薪酬体系
d:导入绩效考核心的数据考核体系
c:建立客户经理制的绩效管理
d:创建一个以绩效考核心为导向的银行企业文化
e:设计奖金、福利与部门、银行整体销售增长率和资本收益率等指标挂钩的分配模式
4、财务结构分析与成本收益管控项目咨询
a:通过财务指标分析及时发现经营中的问题，为银行行长决策提供依据
b:实行全面预算管理体系，通过预算指标的编制、层层分解、执行、分析和考核、逐步实现银行战略目标
c:建立目标成本管理体系，实行实额费用管理，提高获利能力
d:建立与国际化会计组织结构、会计核算体系相适应的本土银行会计体系
5、人力资源战略与培训规划项目咨询
a:通过愿景竞争营销战略定位，规划与战略匹配的人力资源规划
b:银行高级管理人才，高级客户经理猎头
c:设计建立一个学习型银行组织
d:规划员工的分流与优秀人才的吸进，提高员工素质
e:规划打造一个高绩效的银行精英团队
f:员工满意度的调查与以人为本的企业文化建设
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