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首页<银行培训课程<银行培训课按业务分类 | | | | | |
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银行培训课程介绍(164门培训课)
(一)
银行培训课按业务分类100门课
(二)银行培训综合类课程64门
(一) 银行培训课按业务分类100门课
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一、银行管理类(6个课程) |
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1. |
<<银行扁平化管理>> |
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2. |
<<银行业的合规管理>> |
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3. |
<<平衡记分卡在银行绩效考核中应用>> |
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4. |
<<业务流程再造:提升我国商业银行竞争力之路>> |
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5. |
<<银行竞争力与创新>> |
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6. |
<<从一笔外汇贷款业务看中外银行差距>> |
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二、银行经营战略类(6个课程) |
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1. |
<<银行竟争与客户拓展战略>> |
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2. |
<<国外银行的营销战略分析对中资银行的启示>> |
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3. |
<<商业银行如何实施CRM策略>> |
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4. |
<<运用科学管理解决银行经营中关键的问题>> |
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5. |
<<大通银行和渣打银行经营领域的重新定位对中资银行的启示>> |
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6. |
<<花旗银行在日本的成功对中资银行的业务拓展战略启示>> |
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三、市场管销类(6个课程) |
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1. |
<<美国商业银行客户关系至上的市场营销对中资银行的启示>> |
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2. |
《银行客户经理如何为大客户设计量身定做的金融解决方案》 |
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3. |
<<香港银行业的营销管理中资银行的启示>> |
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4. |
<<国际银行业营销策略的革新与麦当劳的反常规营销策略>> |
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5. |
<<商业银行实施精细化营销战略>> |
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6. |
<<差异化营销:银行营销新亮点>> |
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四、客户经理类(12个课程) |
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1. |
《银行客户经理如何选择与确定目标客户》 |
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2. |
《银行客户经理与客户沟通技能训练》 |
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3. |
《银行客户经理如何为客户设计量身定做的解决方案》 |
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4. |
《打造卓越的高级银行客户经理团队》 |
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5. |
《商业银行公司业务的拓展和核心客户的培育》 |
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6. |
《商业银行核心关键——产品管理》 |
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7. |
<<香港银行客户经理制运作特点及经验借鉴>> |
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8. |
<<银行客户经理制如何冲破瓶颈>> |
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9. |
<<如何防范老客户的流失>> |
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10. |
<<顾客满意度测评指标体系的建立>> |
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11. |
《银行客户经理的薪酬激励体系》 |
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12. |
《银行客户经理以市场为导向的专业技能培养》
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五、风险管理类(6个课程) |
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1. |
<<企业恶意逃废银行债务的类型及应采取的对策>> |
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2. |
<<商业银行合规风险控制>> |
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3. |
<<解析风险管理中的信息瓶颈>> |
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4. |
<<日本银行不良贷款引发的思考与风险防范>> |
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5. |
<<集团客户授信业务发展中的风险管理>> |
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6. |
<<强化贷后管理
防范信贷风险>> |
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六. 银行内部控制类(6个课程) |
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1. |
<<银行风险管理的内部控制机制>> |
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2. |
<<银行有效的内部控制体系的评判与建立>> |
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3. |
<<完善农信社内控制度的几点措施>> |
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4. |
<<商业银行当前会计内控存在的主要问题>> |
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5. |
<<贯标金融机构深入推行ISO9000的关键>> |
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6. |
<<银行内控新趋势>> |
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七.公司业务类(6个课程)
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1. |
<<公司客户的选择与维护>>
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2. |
<<公司客户的调查与分析>> |
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3. |
<<公司业务市场分析与公司业务新产品开发>> |
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4. |
<<商业银行的公司客户发展策略>> |
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5. |
<<公司业务综合营销外资银行与中资银行抢占的“制高点”>> |
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6. |
<<集团性客户信贷风险的特征与防范>> |
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八. 银行零售业务类(6个课程) |
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1. |
<<个人理财:银行零售业务发展的战略重点>> |
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2. |
<<零售业务差异化营销的基本思路和操作>> |
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3. |
<<透析中国零售银行业务之六大现象>> |
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4. |
<<外资银行零售业务在华拓展对中资银行的启示>> |
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5. |
<<多渠道整合营销:零售银行新的发展潜力>> |
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6. |
<<商业银行拓展零售业务市场的对策>> |
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九. 个人银行业务类(6个课程) |
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1. |
<<银行个人理财业务的创新>> |
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2. |
<<个人金融业务将成为商业银行重要收入来源>> |
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3. |
<<银行个人贷款业务风险及其控制>> |
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4. |
<<国外商业银行消费信贷对中资银行的启发>> |
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5. |
<<个人消费信贷问题分析与对策思索>> |
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6. |
<<汇丰银行理财规划案例与韩国品尝消费信贷过度的苦果>> |
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十. 银行中间业务类(6个课程)
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1. |
<<银行的中间业务与发展策略>> |
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2. |
<<从银行中间业务中寻找赢利增长点>> |
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3. |
<<银行数据集中环境下的中间业务平台建设>> |
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4. |
<<中间业务产品创新的若干思路与操作>> |
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5. |
<<法国、意大利银行的咨询业务与中资银行的咨询业务>> |
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6. |
<<银行保险“1+1”经营模式>> |
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十一.住房信贷类(6个课) |
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1. |
<<英美住房金融制度的比较与借鉴>> |
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2. |
<<中外房地产企业融资方式差异性分析>> |
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3. |
<<中德住房储蓄银行的前景与住房信贷营销策略创新>> |
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4. |
<<个人住房信贷营销策略创新>> |
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5. |
<<德.美.日的住房金融对中资银行住房信贷营销策略的启示>> |
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6. |
<<住房抵押贷款证券化>> |
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十二. 信用卡业务类(6个课) |
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1. |
<<银行卡高端客户管理>> |
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2. |
<<从银商之争看我国银行卡产业的垄断与竞争>> |
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3. |
<<国外银行卡产业发展经验介绍>> |
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4. |
<<中外商业银行信用卡客户定位的差异分析>> |
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5. |
<<银行卡内控和风险防范>> |
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6. |
<<委托外包经营——信用卡业务发展的必然趋势>>
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十三.国际业务类(4个课程) |
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1. |
<<外汇理财业务及发展>> |
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2. |
<<花旗银行上海分行向中国散户推出外汇保本产品的思考>> |
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3. |
<<人民币跨境流动对资本项目管理的影响>> |
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4. |
<<澳大利亚汇率制度演变对中国的启示>> |
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十四.财务管理类(6个课程)
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1. |
<<商业银行会计操作风险管理>> |
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2. |
<<银行财务报表分析的方法与案例>> |
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3. |
<<谈商业银行结算业务的创新>> |
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4. |
<<本量利分析在商业银行经营决策中的应用>> |
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5. |
<<银行提升国际结算业务竞争力的策略>> |
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6. |
<<香港银行会计监管的借鉴与启示>> |
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十五. 人力资源管理类(8个课程) |
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1. |
<<打造卓越的银行职业经理队伍>> |
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2. |
<<银行业如何建立学习型组织>> |
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3. |
<<银行业人力资源管理的现状与解决问题的方案>> |
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4. |
<<如何提高银行员工的竞争力>> |
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5. |
<<商业银行的人才培训战略>> |
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6. |
<<银行业人才管理激励机制>> |
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7. |
<<花旗银行人力资源秘籍>> |
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8. |
<<X效率论与银行人力资源管理>> |
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十六.
农村信用社管理类(6个课程) |
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1. |
<<农村信用社客户经理制业务创新与发展>> |
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2. |
<<农信社改革后应处理好的关系>> |
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3. |
<<论农信社中间业务的拓展>> |
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4. |
<<农信社推行贷款“五级分类”>> |
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5. |
<<提升农信社竞争力>> |
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6. |
<<
如何提高银行员工的竞争力>> |
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十七. 投资理财类(6个培训课) |
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1. |
女性应怎样投资基金 |
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2. |
家庭理财六大计划 |
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3. |
男人的理财个案 |
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4 |
个人理财十大忠告 |
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5. |
银行个人理财业务发展实战教程 |
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6. |
理财服务 何时贴近百姓 |
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十八.投资银行业务类(4个课程) |
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1. |
<<商业银行开展投行业务的策略>> |
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2. |
<<投资银行并购业务的竞争力分析>> |
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3. |
<<投资银行业的市场定位>> |
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4. |
<<财务公司投资银行业务的拓展>> |
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